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[News Article] Hyundai, LG, Samsung to realign EV strategies amid falling demand

Hyundai, LG, Samsung to realign EV strategies amid falling demand    By Lee Min-hyung, The Korea Times - Hyundai Motor, LG Energy Solution and Samsung SDI are expected to realign their respective electrification strategies due to a possible earnings slowdown triggered by slowing electric vehicle (EV) demand here and abroad, market analysts and industry officials said Sunday. Korea’s automakers and battery manufacturers reported solid earnings growth in the third quarter, but most of them are now bracing for a worst-case scenario due to multiple external factors such as weakening customer purchasing power, falling lithium prices and tougher competition with Chinese counterparts. This is forcing readjustment in business portfolios and strategy to minimize earnings falls by next year, market insiders said. According to a recent earnings report, LG Energy Solution, the nation’s largest battery manufacturer by market capitalization, reported an operating profit of 731.2 billion won ($538.4 million) between July and September, up 40.1 percent from a year earlier. Hyundai Motor also achieved drastic earnings growth of 146 percent during the same period, reporting an operating profit of 3.82 trillion won. But they left open the possibility of weak earnings growth, citing unfavorable and unpredictable external market circumstances. Last week, Lee Chang-sil, chief financial officer of LG Energy Solution, said that he expects its earnings growth pace to slow down next year, as some automakers, such as General Motors and Ford, are moving to delay their electrification strategy amid falling consumer sentiment. Reflecting on the pessimistic industrial outlook, market analysts are also revising down target stock prices of battery firms and automakers here. “LG Energy Solution is forecast to report weak earnings in the fourth quarter due to falling metal prices and sluggish demand from its global auto clients,” Jeon Chang-hyun, an analyst at Daishin Securities, said. The brokerage house cut its target stock price down to 600,000 won per share, citing the slowdown in EV demand. In a recent regulatory filing, Hyundai Motor also expressed concerns over uncertain market circumstances from the fourth quarter. Seo Gang-hyun, executive vice president at Hyundai Motor’s planning and finance division, said the uncertainty will prevail. He said the automaker would focus on defending against a possible fall in its profitability by revamping its product mix. Yuanta Securities analyst Lee Hyun-soo said the overall change in the EV market will affect Hyundai’s short-term valuation. “Even if the EV market is exhibiting double-digit growth, its pace is slowing down,” the analyst said. “Price competition is also getting tougher. Sales for EVs account for only a slim portion out of total auto sales, the change in market circumstance bodes ill for the automakers' valuation.” Source: https://www.koreatimes.co.kr/www/tech/2023/10/419_362088.html 

2023.11.01

[News Article] Hyundai Motor posts 150 percent surge in Q3 profit

Hyundai Motor posts 150 percent surge in Q3 profit  BY SARAH CHEA, Korea JoongAng Daily - Hyundai Motor's operating profit surged nearly 150 percent in the third quarter on strong sales of high-margin SUVs and EVs.   The Korean automaker reported 3.8 trillion won ($2.8 billion) in operating profit during the July-to-September period, up 146.3 percent on year, beating the market consensus of 3.62 trillion won compiled by FnGuide.   The quarterly figure is a record-high figure for any third quarter in the company's history, Hyundai said.   Revenue rose 8.7 percent to 41 trillion won, also overshooting market expectations of 40.2 trillion won.   Net profit stood at 3.3 trillion won, up 134 percent on year.   “Sales increased thanks to boosted sales of premium Genesis vehicles and Ioniq EVs,” said Seo Gang-hyun, the company's executive vice president of finance and accounting, in a conference call Thursday. “Sales grew for vehicles shipped overseas including the North American region, Europe and India.”   Hyundai Motor sold a total of 1.05 million vehicles globally in the third quarter, up 2 percent on year.   Domestic sales rose 2.8 percent to 167,000 during the period, driven by the popularity of SUVs.   Overseas sales were only up 2 percent to 878.541, with sales growing most in the North American market. It sold a total of 275,000 vehicles in North America, up 12.8 percent on year, and 153,000 in Europe, up 8 percent.   Overseas sales did not live up to expectations, but Seo said it “aims to raise that more dramatically with the newly launched Santa Fe in the U.S. market.”   Overall sales of eco-friendly vehicles jumped 33.3 percent to 168,953 on the increased sales of Ioniq 5s and 6s. Eco-friendly cars also include hybrid cars.   Hyundai is set to release the Ioniq 7 SUV next year.   Seo also said everything is going according to plan for Hyundai's $5 billion EV-dedicated factory in Georgia. It advanced the start of mass production to the second half of 2024 from the first half of 2025.   “It was a quick decision made to allow Hyundai vehicles to qualify for the Inflation Reduction Act [IRA] tax credit,” Seo added.   But Seo also expressed concerns about the ongoing United Auto Workers (UAW) strike in North America. Ford recently decided to raise the wages of its employees by 25 percent after a series of negotiations with UAW.   “The strike may cause a wage hike for workers in Hyundai's Alabama and Georgia plants in the future, but it doesn't have to be on the same level with Ford,” Seo said.   Hyundai Motor shares closed at 179,500 won Thursday, down 1.4 percent.   Kia plans to announce its third quarter earnings report Friday.   Source:https://koreajoongangdaily.joins.com/news/2023-10-26/business/industry/Hyundai-Motor-posts-150-percent-surge-in-Q3-profit-/1899321 

2023.10.27

[News Article] 델타항공, 제이에이코리아와 청소년 커리어 멘토링 프로그램 진행

델타항공, 제이에이코리아와 청소년 커리어 멘토링 프로그램 진행  머니투데이 박영복 기자 - 델타항공은 청소년 교육 국제 비영리단체인 제이에이코리아(JA Korea)와 협력해 한국 고등학생 대상 커리어 멘토링을 진행했다. 10월 24일 인천공항에서 진행된 이번 프로그램을 통해 인천비즈니스고등학교와 선정국제관광고등학교 학생들은 델타항공 직원과의 멘토링, 그리고 델타항공 사무실, 기내식 제조 시설 및 제2 터미널 견학 등 커리어 개발을 위한 시간을 가졌다. 이번 프로그램은 제이에이코리아(JA Korea)가 항공사와 최초로 협력하여 진행한 세션이며, 델타항공이 한국에서 처음으로 진행한 청소년 멘토링 프로그램인 만큼 의미 있는 시간이었다. 제이에이코리아(JA Korea)는 전 세계 110여 개 국가에서 청소년을 교육하며 올바른 사회 인식을 가르치는 비영리 단체인 Junior Achievement Worldwide의 한국 지부다. 델타항공은 전 세계 JA Worldwide 32개 지부와의 파트너쉽을 통해 항공 관련 커리어, 취업 준비, 기업가 정신 등에 대한 학생 대상 멘토링을 진행하고 있다. 한국에서 진행한 이번 프로그램에서는 델타 직원이 직접 참여해 체크인, 기내식 준비, 승객 보딩 등 다양한 공항 프로세스를 직접 체험해 보는 기회가 제공되어 델타항공의 근무 환경과 업무 과정을 직접적으로 선보였다. 제프 무마우(Jeff Moomaw) 델타항공 아시아태평양 부사장은 "델타항공은 직원들이 속한 지역 사회에 다양한 형태로 공헌하고자 한다"며 "이번 기회를 통해 학생들이 델타항공 항공편이 어떻게 운항되는지 배울 수 있기를 바란다"고 말했다. 이은형 제이에이코리아(JA Korea) 회장은 "고등학생들이 델타항공 임직원과의 특별한 만남을 통해 항공산업에 대한 현장감 있는 경험과 실무 운영에 대한 전체적인 시각을 가질 수 있는 기회가 될 것"이라고 전했다. 한편, 델타항공은 JA Japan과 협업해 27일에 도쿄 하네다 공항에서도 일본 고등학생 대상으로 유사한 직업 체험 프로그램을 계획하고 있다. 출처: https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2023102516304089973 

2023.10.27

[News Article] 대한항공, APEX 평가서 7년 연속 5성 등급 획득

대한항공, APEX 평가서 7년 연속 5성 등급 획득   머니투데이 이태성 기자 - 대한항공은 'APEX'(Airline Passenger Experience Association)의 '오피셜 에어라인 레이팅'(Official Airline Ratings) 평가에서 7년 연속 최고 등급인 '5성 등급'을 취득했다고 26일 밝혔다. 미국 뉴욕에 소재한 APEX는 지난 1979년 설립된 비영리 단체로 항공사, 항공기 제조사 등 항공업 관련 482개 업체를 회원으로 보유하고 있으며, 지난 2018년부터 '트립잇'(TripIt) 어플리케이션으로 수집한 승객의 피드백을 바탕으로 항공사 등급 평가 프로그램을 운영중이다. APEX의 항공사 등급 평가는 전세계 600여 개 항공사의 100만여 편 이상의 항공편을 대상으로 △좌석 편의성 △객실 서비스 △기내식음료 △기내 엔터테인먼트 △기내 와이파이 등에 대한 고객들의 피드백을 수집한 후, 외부 전문 감사 기관의 검증을 거쳐 최종 등급을 측정하게 된다. 대한항공의 '5성 등급' 선정은 하늘위 안락함을 선사하는 일등석 코스모스위트 2.0 좌석, 풍부한 콘텐츠를 담은 기내 엔터테인먼트, 제철 식자재를 사용하는 기내식과 고품질의 와인 등 대한항공만의 차별화된 서비스가 고객들로부터 호평을 받았기 때문이다. 이번 대한항공의 '5성 등급' 선정은 지난 2018년 평가 시작부터 7년 연속이다. 에어 뉴질랜드, 케세이퍼시픽항공, 에티하드항공 등 소수 항공사만이 7년 연속 5성 등급 선정의 영예를 이어가고 있다. 한편 대한항공은 고객의 다양한 요구에 맞춰 한식을 바탕으로 제철 식재료를 사용한 '한국식 비건 메뉴' 기내식을 개발하고, 기내 와이파이 서비스를 도입하는 등 지속적인 고객 서비스 품질 향상 노력을 인정 받아 최근 영국 스카이트랙스(Skytrax) 주관 스카이트랙스 에어라인 레이팅(Skytrax Airline Ratings) '5성 항공사'로 2회 연속 선정, 미국 유력 종합 일간지인 USA투데이 주관 '2023년 10베스트 어워드' 3개 부문 수상의 영예를 안은 바 있다. 대한항공은 앞으로도 고객 감동을 위한 지속적인 서비스 업그레이드로 포스트코로나 시대를 이끌어가는 글로벌 항공사로 자리매김해 나갈 계획이다. 출처: https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2023102608423788395 

2023.10.27

[News Article] LG엔솔, 분기 최대 영업익 달성...IRA 수혜·고수익 제품 확대

LG엔솔, 분기 최대 영업익 달성...IRA 수혜·고수익 제품 확대   지디넷코리아 이한얼 기자 - LG에너지솔루션이 글로벌 전기차 시장 둔화에도 불구하고 3분기 견조한 실적을 기록했다. 북미 시장 판매 확대에 힘입어 분기 최대 영업이익을 시현했다. LG에너지솔루션은 지난 3분기 매출 8조2천235억원, 영업이익 7천312억원을 달성했다고 25일 밝혔다. 매출과 영업이익은 지난해 동기와 비교해 각각 7.5%, 40.1%, 증가했다. 전기와 비교해서는 매출은 6.3% 감소했지만 영업이익은 58.7% 늘었다. 이번 영업이익에 반영된 미국 인플레이션 감축법(Inflation Reduction Act) 세액 공제(Tax Credit) 금액은 2천155억원이다. 신규 생산 라인의 안정적 증설 및 가동에 따라 전분기 대비 94% 늘었다. 이를 제외한 3분기 영업이익은 5천157억원, 영업이익률은 6.3%다. LG에너지솔루션의 견조한 성장 배경엔 북미 시장 판매 확대 때문이라는 분석이다. IRA에 따라 북미 시장 전기차 업황 호황이 있는 데다 이미 LG에너지솔루션은 북미를 거점으로 한 생산기지가 다수 있다. 특히 제너럴모터스(GM)와의 합작법인(JV)이 양산에 들어가면서 LG에너지솔루션의 북미 시장 매출은 탄탄대로다. 이창실 LG에너지솔루션 CFO 역시 "고수익 제품 중심의 판매 확대, GM JV 1기 등 북미 신규 라인 생산성 증대, 비용 효율화 노력 등으로 영업이익은 증가했다”고 전했다. LG에너지솔루션은 지난 2분기 올해 매출 목표를 34조원 이상으로 올려잡았다. 4분기 통상적인 매출(8조원)만 기록한다면 매출 목표를 충분히 달성할 것으로 예상된다. 이날 실적 발표에서 LG에너지솔루션은 근본적 제품 경쟁력 강화를 위한 계획을 구체화했다. 올해 4분기에도 유럽 및 중국 지역의 전기차 수요 둔화, 리튬·니켈 등 주요 원재료 메탈 가격 하락 등으로 녹록치 않은 경영 환경이 지속될 전망이다. 다만 북미 지역 전기차 수요는 여전히 견조하고, 에너지저장장치(ESS) 사업부문 성장 등 많은 기회요인을 놓치지 않겠다는 것이다. 회사는 우선 우선 프리미엄 제품인 하이니켈(High-Ni) NCMA의 경우 열제어 기술 향상 등 안전성 강화, 신규 소재 적용 등을 통해 성능을 차별화한다는 구상이다. 또 중저가 전기차 시장 공략을 위한 제품 포트폴리오 강화 노력을 병행하겠다는 뜻을 밝혔다. 가격 경쟁력을 확보한 고전압 미드 니켈(Mid-Ni) NCM를 비롯해 망간 리치(Mn-Rich), LFP 배터리 등이 대표적이다. ‘마더 팩토리’ 오창 에너지플랜트에서 구축 중인 46-시리즈(Series) 파일럿 라인의 경우 내년 하반기 양산을 시작한다는 계획이다. 중국 남경 공장의 경우 앞으로 2170 배터리의 핵심 생산 거점으로 활용한다. 출처: https://zdnet.co.kr/view/?no=20231025131051 

2023.10.27

[News Article] 빗썸, 혁신 스타트업에 최대 300억 투자한다

빗썸, 혁신 스타트업에 최대 300억 투자한다    지디넷코리아 김윤희 기자 - 가상자산 거래소 빗썸(대표 이재원)은 다가오는 창립 10주년을 맞아 ‘빗썸 창업 지원 사업’을 진행한다고 25일 밝혔다. 혁신적인 아이디어로 산업을 성장시키고 사업을 추진하는 유망한 청년 창업가를 발굴·육성하기 위해 개최하는 이번 사업은 빗썸 창업 경진대회와 초기 스타트업을 위한 300억원 투자 지원 등 두 가지로 진행된다. 빗썸 창업 경진대회는 국내에서 창업을 계획하고 있거나 설립 3년 미만의 개인, 단체와 중소기업이 지원 대상이며, 사업 분야에 대한 제한은 없다. 창업지원금은 ▲1등(1팀) 1억원 ▲2등(3팀) 각 7천만원 ▲3등(6팀) 각 3천만원과 함께 향후 투자 유치를 위한 IR 컨설팅, 마케팅 등을 지원한다. 국내 초기 스타트업을 대상으로 최대 300억원을 투자 지원하는 프로젝트는 3년 미만의 국내 기반 초기 스타트업이 참가할 수 있다. 참가 사업자의 혁신성과 사업성 등을 중점으로 심사한다. 빗썸 창업 경진대회와 투자 지원 프로젝트에 참여를 원하는 개인, 단체 및 중소기업 등 사업자는 혁신 기술과 아이디어가 담긴 참가신청서와 사업자등록증, 사업계획서 또는 주요 인력 현황이 포함된 IR 자료를 이메일로 제출하면 된다. 접수는 오는 11월1일 오전 10시부터 11월30일까지다. 내년 1월4일 서류 심사 발표 후 1월 중 서류 심사 통과자를 대상으로 대면 심사를 진행할 예정이다. 최종 심사 결과 발표와 투자 지원 대상에 대한 투자 검토와 집행은 2월부터 진행된다. 기타 심사 방법과 유의 사항 등 지원 사업 관련 자세한 사항은 빗썸카페 공지 사항을 통해 확인할 수 있다. 이재원 빗썸 대표는 “지난 2014년 설립 이후 빗썸은 많은 사랑을 받아 성장했고, 이제는 빗썸이 스타트업과 동행하며 그들을 성공에 한 걸음 더 다가갈 수 있도록 지원할 시간”이라며 “빗썸의 창업지원 사업은 일회성에 그치지 않고 가상자산 산업뿐만 아니라 다양한 분야의 창업을 지원하고 지속적인 동반성장을 만들어 사회에 공헌하도록 노력할 예정”이라고 전했다. 출처: https://zdnet.co.kr/view/?no=20231025195127 

2023.10.27

[News Article] 한국P&G, '인재 파워하우스' 명성…미래를 위해 '사람'에 투자한다

한국P&G, '인재 파워하우스' 명성…미래를 위해 '사람'에 투자한다 아주경제 김봉철 기자 - 연차가 쌓이지 않은 신입사원일수록 자신의 커리어에 대한 고민이 더 큰 것으로 나타났다.25일 글로벌 생활용품 기업 피앤지(P&G)에 따르면, 만 19세~59세 남녀 직장인 1100명을 대상으로 ‘직장에 대한 인식 및 태도’를 조사한 결과, Z세대는 다른 세대에 비해 ‘새로운 지식을 알아가며 더 발전하고 성장하는 것’(18.3%)을 추구하는 성향이 높게 나타났다.   또한 ‘내 분야의 전문성이 생기는 것’(28.8%)을 통해 본인이 성장했음을 느끼는 것으로 집계됐다.   전문성을 기르기 위해서는 저연차 때부터 업무의 시작부터 끝까지 전체 과정에 참여하고, 실수를 통해 배우기도 하면서 역량을 키우는 것이 가장 중요하다. 하지만 신입사원은 경험이 부족해 한정된 업무만 맡는 경우가 많고, 결과적으로 배움과 경험을 쌓을 기회를 줄이기도 한다.   우수 제품으로도 유명하지만 P&G는 ‘인재 파워하우스’라는 독특한 수식어로도 불린다. 독보적인 인재 양성 프로그램 및 내부 제도를 통해 국내외에서 활약 중인 수많은 유통업계 리더를 낳았기 때문이다. P&G는 다우니·페브리즈·팸퍼스·질레트·오랄비·팬틴·헤드앤숄더 등 시장을 선도 중인 다양한 혁신 브랜드를 보유하고 있는 글로벌 생활용품 기업이다.   가장 대표적인 제도로는 ‘조기책임제’가 있다. P&G의 인턴과 신입사원들은 출근 첫 날부터 프로젝트의 리더로서 완전한 권한과 책임을 부여받는다. 직급이 낮아도 온전한 책임감을 갖고 일할 수 있고, 직원들은 이 경험을 바탕으로 연차가 쌓인 후 직면할 더 큰 난관에도 수월하게 대응할 수 있다.   P&G는 철저한 ‘내부승진제’를 원칙으로 한다. 인턴으로 시작한 직원들도 임원진뿐만 아니라 CEO(대표이사) 자리까지 오를 수 있다. 승진은 순수하게 업무 능력만을 기준으로 공정하게 이뤄진다. 내부 승진을 통해 선발한 경영진은 탁월한 업무 능력이 보장된다. 실제 이지영 한국P&G 대표를 포함한 전 세계 P&G 임원진의 99%는 회사 내부에서 육성된 인재다.   아울러 전 세계 70여개 국가에 진출한 탄탄한 글로벌 네트워크를 십분 활용해 직원들에게 다양한 해외 파견 기회도 제공한다. 세계 각국의 동료들과 협업하며 글로벌 비즈니스 노하우를 직접 경험하고, 이를 국내 시장에 적용할 수 있도록 돕기 위해서다. 현재 한국P&G 서울 본사에서 근무하는 직원 중 약 20%가 해외에서 주재원으로 근무한 경험이 있다.이외에도 전사적 업무 스킬을 익힐 수 있는 P&G 리더십 아카데미, 입사자의 빠른 적응을 위한 부서별 특화 교육 프로그램 등 P&G는 다양한 인재 양성 프로그램을 통해 직원 개개인의 커리어 성장을 돕는다.  한국P&G의 연봉은 대졸 신입사원 초임 기준 5740만원이다. 그 외 복지비 및 성과급은 추가로 지급한다. 이와 함께 직원들의 근무 효율성을 높이기 위해 ‘유연근무제’를 실시해 선택적으로 재택근무가 가능하다. 유연휴가제를 통해 공식적인 연차 외 자기개발, 자원봉사 등 필요에 따라 자유롭게 사용할 수 있는 5일의 유급휴가를 추가 제공한다. 여성에게는 ‘돌봄을 나누세요(Share the Care)’ 출산·육아 정책을 도입해 산모를 위한 104일간 유급휴가와 생부·양부 및 동거인 등 파트너에게도 법정 휴일보다 4배 이상 긴 유급휴가를 제공한다.   한국P&G 인사 담당자는 “P&G의 가장 큰 자산이자, 가장 큰 투자처는 언제나 인재”라며 “뛰어난 인재를 발굴하고 그들을 끊임없이 발전시키는 것은 P&G가 지난 185년간 끊임없이 성장할 수 있었던 원동력”이라고 말했다.  출처: https://www.ajunews.com/view/20231025095247409

2023.10.27

[News Article] We must ask tough questions in era of misinformation, says New York Times chairman

We must ask tough questions in era of misinformation, says New York Times chairman  BY SARAH KIM, Korea JoongAng Daily - A. G. Sulzberger, chairman and publisher of The New York Times, stressed that "democracy depends" on quality journalism to help bring the public closer to the truth amid rampant disinformation. "This is an era of misinformation," Sulzberger said as he sat for an interview with the Korea JoongAng Daily, a publishing partner of the New York Times, and the JoongAng Ilbo at Seoul National University (SNU) in Gwanak District, southern Seoul, on Thursday. "We need an independent news organization seeking the truth. This is an era of polarization. We need independent news organizations helping people understand each other." Noting that distrust in journalism is "a really significant challenge," Sulzberger stressed that independent reporters "surface the hidden information and ask the tough questions so that the public can know the full truth, and democracy depends on someone playing that role." With the United States set to hold its presidential election in November next year and Korea its parliamentary elections in April, Sulzberger stressed that "politicians actually have an important role" in preventing the spread of disinformation and promoting responsible journalism. "Politicians in many parts of the world had been using rhetoric, like 'fake news' and 'enemy of the people' to demonize journalism," he said, oftentimes "for short-term advantages for themselves." Sulzberger called this "anti-patriotic," adding that a "democratic leader should know that a free press has an important role to play." During his time as an editor at The New York Times, Sulzberger authored the now famous "Innovation Report" in 2014, leading a team of journalists and experts on a sweeping audit of the paper's digital practices and guiding its successful digital transformation. As the chief architect of the company's shift into the digital media era and its business strategy, Sulzberger has helped increase The Times's digital subscriber base to nearly 10 million from 800,000 in 2014. Around a decade ago, The Times, like other media outlets, faced "really profound pressure" over how to approach a digital shift. Sulzberger said that his report had one central idea, which was the need for a "culture shift," one that was "more creative, collaborative, experimental" and more "oriented around the digital product than the print one." This shift meant reporters left behind their longtime obsession with being featured on the much-coveted front page of the newspaper and embraced the reach of The Times' newer platforms, such as its popular podcast, The Daily. "The thing that every reporter secretly wants is to have their story selected for this day as The Daily," he said. "And that culture change, I think, unlocked a lot of creativity once we started to recognize that we could do work that was just as important, just as serious and just as good, in totally different formats, and reaching totally different people." In May 2021, The New York Times officially launched its new Asia hub in central Seoul after moving its digital news operation from its decades-old headquarters in Hong Kong. This followed a decision to relocate its news operation the previous year in response to concerns about a sweeping national security law passed by China. "The increasing crackdowns that accelerated in 2020 on free speech and the free press made it clear to us that we would have to relocate the bulk of our operations," Sulzberger said on the move. "The sad truth is that the region doesn't have a ton of options. And of those options, Korea stood out for having some strong protections." He noted that while Korea is not perfect, having an "overly broad defamation law," Seoul "stood out as being more hospitable to a press with a vibrant media culture." Later Thursday, Sulzberger gave a keynote address on the topic of "The Threat to the Free Press" to SNU students and faculty, addressing the need to fight for independent journalism and assessing the challenges. "I'm here today because Korea has moved toward embracing free expression while others in the region have retreated," he said to students, referring to the relocation from Hong Kong. "This country stood out as more tolerant of a vibrant, independent media." He said the "very different trajectories of Hong Kong and Seoul — one city suppressing speech and stagnating, the other embracing speech and rising  —  shows the wisdom of that belief." Sulzberger also addressed the many risks faced in journalism, including the loss of jobs, the rise of technology giants and social media, the advent of AI and increasing polarization. He said former U.S. President Donald Trump had a hand in growing "opportunistic and unprecedented attacks on the rights and legitimacy of the press." "We can't take press freedom for granted," Sulzberger said. "In countless places around the world, including the United States, we are seeing growing threats to the free press and even eroding support for the idea of free expression." He also warned that the "rise of AI, which many estimate will have produced over 90 percent of all online content in just a few years, will only further blur the line between what's real and what isn't." Sulzberger sat for a fireside chat with and Carolyn Ryan, managing editor, and Choe Sang-hun, the Seoul Bureau Chief, moderated by Prof. Lee Eun-ju, an associate dean of academic affairs at SNU's College of Social Sciences, to further discuss the role of journalism in society and combating disinformation. Sulzberger made his first visit to Seoul this week. He was accompanied by other executives and editors from The Times, including Stephen Dunbar-Johnson, the president international of The New York Times Company, in his visit to SNU.   A graduate of Brown University, Sulzberger previously worked as a reporter at The Providence Journal and The Oregonian. He later joined The Times working as a metro reporter, national correspondent, associate editor for newsroom strategy and deputy publisher before taking over from his father as publisher in 2017. He is the sixth member of the Ochs-Sulzberger family to serve as publisher at The Times, since the newspaper was purchased by Adolph Ochs in a bankruptcy sale in 1896. The Times was founded in 1851 and currently reports from over 160 countries. The following are edited excerpts of the interview. Q. In 2014, you came up with the Innovation Report, leading The New York Times to its digital transformation. What was the thought process behind the report, and can you say that its initial vision and goals have been achieved some 10 years later? A. At the time, we were experiencing something that I think every newspaper in the world has experienced, which is the really profound pressure that the shift to digital put on our business and our audience. At the time, everyone had ideas about what to do. And what I really believed more than anything was that you need to create a culture that is willing to keep up with the pace of change of our audience and of the world that we cover. The innovation report was full of specific ideas [ …] But it really was built on one central idea, which is we needed a culture shift. And that was to a culture that was more creative, collaborative, experimental, and much, much more oriented around the digital product than the print one. If that was a very big, but fairly abstract idea, around a theory of change, the exciting thing was how quickly really great ideas for change started emerging. For 160 years, the most important part of the New York Times was the front page of the newspaper. And if you were a reporter, all you wanted to do was get your story out to the front page of the newspaper. That was the best, best thing that could happen. Probably two years after the Innovation Report, we launched The Daily — that's our podcast — and it becomes the most important part of the newspaper. And the thing that every reporter secretly wants is to have their story selected for this day as The Daily. And that culture change, I think, unlocked a lot of creativity once we started to recognize that we could do work that was just as important, just as serious and just as good, in totally different formats, and reaching totally different people.  Next year will see a presidential election in the United States and a general election in Korea. Responsible media outlets play an important role in relaying information during election years, and how does The Times plan on combating disinformation and growing public distrust in journalism? Distrust in journalism, distrust of journalists, is a really significant challenge and one that is important for our institutions, for news organizations. It's also important for society because a free society needs a free and reliable source of information. And that's the role that journalists play, independent journalists in particular. We are the ones who surface the hidden information and ask the tough questions so that the public can know the full truth. And democracy depends on someone playing that role. I think the public doesn't understand a lot of what journalism is and what motivates us. I think that the [social media] platforms need to do more to differentiate in quality journalism, and I would say much more to differentiate quality journalism from just another person spouting off their ideas. Right now, there's something about the construction of social media that it all looks the same. So it's harder to understand that one person actually may have done a lot of work, you know, to develop an informed view and bring expertise to it. And then I think politicians actually have an important role here, too. Politicians in many parts of the world have been using rhetoric like "fake news" and "enemy of the people" to demonize journalism, and often, for short-term advantage for themselves. I think of that as being anti-patriotic. A democratic leader should know that a free press has an important role to play. What did it mean for the company to choose Seoul as Asia's New York Times digital hub? Our Asia operations had long been based in Hong Kong. The increasing crackdowns that accelerated in 2020 on free speech and the free press made it clear to us that we would have to relocate the bulk of our operations. We still have reporters in Hong Kong, and we're covering Hong Kong because it's an important city and obviously a global hub. But we needed to move our reporting and editing operations, dozens and dozens of journalists, to a country more receptive to the free press. The sad truth is that the region doesn't have many options. And of those options, Korea stood out for having some strong protections. It's not to say Korea is perfect. I think there have been some real challenges around what I think many regard as an overly broad defamation law, but even with that, Korea stood out as being more hospitable to the press, with a vibrant media culture. We do want to be good members of the community. And we've got media partners here in Korea. I'm very proud to be here at the university, and now showing our investment in the community. What is your bigger vision for The Times? Our goal at The New York Times is to seek the truth and help people understand the world. That's our mission statement. This is an era of misinformation. We need an independent news organization seeking the truth. This is an era of polarization. We need independent news organizations helping people understand each other. Our industry is very vulnerable. The future of the free press is not assured, and I am proud of and really committed to The New York Times being a place that is trying to find a path forward for quality journalism, for independent reporting, because I think that if we can find that path and share what we find, that it will help news organizations in my country, in Korea and all over the world. Source: https://koreajoongangdaily.joins.com/news/2023-10-19/national/socialAffairs/New-York-Times-chairman-says-democracy-depends-on-good-journalism/1894222

2023.10.23